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台中榮總正在推廣心臟電子儀器遠距照護系統，對於緊急發生的心律不整，病人能即時將心律數據傳送到醫療院所，透過醫療人員的指示，即時就醫或調整藥物，給予最適合患者的「個人化」治療建議，確保病患的安全。美國的研究報告顯示，心臟患者家中裝置這種系統，可減少53%的死亡率，對於居住偏鄉、離島的患者、患病的海外工作者尤其可貴與方便，遇到緊急狀況，可以提高保命的機會，目前台中榮總已經有35名患者按裝了這套系統。11歲的蘇小妹妹二、三年來多次在學校昏倒，但很快的能夠自己醒來，所以一直沒有被發現，去年9月在學校上課時再度突然昏倒，情況危急，被校方送到醫院，檢查出罹患有茶酚胺多形性心室心動過速疾病，從此身體植入了去顫器以保命，三個月後，蘇爸爸接受了醫師的建議，在家中裝置了心臟電子儀器遠距照護系統，可以將蘇小妹妹胸腔內去顫器紀錄一整天在學校的心臟問題數據上傳雲端，接受醫院的遠端照護，蘇爸爸說，這樣他對蘇小妹妹放心很多。心臟電氣生理科主任謝育整說明，植入心臟電子儀器的患者必須每3-6個月，定期親自至醫院檢測心臟電子儀器運作狀況，工作忙碌的患者、居住地偏遠，以及海外工作者回診不易，非常不便，加上心臟電子儀器如果記錄到短暫或間歇性的病徵時，患者必須至門診回診時才能分析這些記錄與警訊，甚至在回診前就已經突發嚴重的狀況，造成難以彌補的傷害。使用心臟電子儀器遠距照護系統，可以降低死亡風險。心臟血管中心吳茲睿主任指出，臺中榮總自102年開始引進「心臟電子儀器遠距照護系統」，嘉義分院也於105年6月陸續引進，至今已經服務了35位病患。透過這樣的服務，除了可以提早發現潛在的心律問題並提前介入治療，也縮短病人的返診次數及等候時間，甚至降低不必要的住院及檢查，大幅提升病人的生活品質。一名台商因心室心律不整，由心臟血管中心廖英傑醫師裝置體內自動去顫器，規則服藥治療，並加入遠距監測照護。今年1月4日遠距監測平台顯示，台商有二次心室心律不整的發作，並經由去顫器成功治療，遠距監測人員立即與在大陸工作的這名台商取得聯繫，得知他前一天忘記服藥，經提醒規則服藥的重要性後，病人心律恢復正常，未再有心律不整的發作。謝育整主任表示，中榮每年約有近300例的植入心臟電子儀器手術，目前有35人加裝遠距照護系統，期望未來有更多患者接受心臟電子儀器遠距照護的服務，即時將體內心臟電子儀器記錄的心律不整或心臟功能變化指標資訊上傳雲端，接受自動化遠距監測，對生命多層保障。

記者林恩如／台北報導華航機師罷工終於落幕！勞資雙方前後4回合馬拉松協商約31小時，工會提出5項訴求和華航終於達成共識，目前團體協約已簽訂完成，工會正式宣布立即停止罷工。對此，交通部長林佳龍也發表談話表示，很高興的是，這次罷工事件的最後，我們達成了「情人節共識」，他也表示，今天剛好是他上任滿一個月，華航罷工對自己而言是個震撼教育，學了相當寶貴的一課，他要送勞資雙方一句話，就是「勞資一體，善待彼此」。華航機師為爭取改善疲勞航班人力等訴求，發起國內航空業史上首次機師大罷工，至今已邁入第7天，歷經2度勞資協商破局，及昨（13日）第3輪徹夜談判後僅針對疲勞航班增派機師達成共識，今上午10點再次展開第4度協商，耗時11小時，對於另外四項訴求，華航勞資終於達成共識，包含國籍機師工作權保障、禁止秋後算帳、撤換破壞勞資協商關係的高層、比照長榮第13個月全薪及禁搭便車條款等訴求。▲華航勞資雙方達成共識後，交通部長林佳龍發表談話。對此，林佳龍表示，這次罷工，顯示勞資雙方累積的問題和誤解，無法在去年所達成的協議中，解決問題核心。所以在工會的要求下，交通部考量飛安和旅客的權益，願意出來承擔，用最大的努力撐起對話的平台。以雙方各自的立場來說，這個共識可能雙方都不盡然滿意，但是，華航是一家人，相處的過程難免有意見上的不合和爭執，所以，也需要更多的智慧和包容。這個情人節共識，代表雙方的誠意和契機，希望彼此都能好好珍惜。林佳龍提出比喻，罷工的機師們，就像在外流浪的親人，想要回家；而守候在家裡的，也期盼著親人們回家團員。雖然因為各自的堅持，好像演變成一場家庭革命，但是，這並不會改變各位都是一家人的事實。林佳龍說，很高興，華航這個大家庭終於在交通部團圓了。這個破鏡重圓的家庭，未來可能還需要攜手共同面對很多難關和挑戰，也有傷口必須療癒。不過，就像每一個民主的社會，公民對大多數的議題，本來很難有百分之百的共識，對這次的罷工也是如此。不過，很慶幸，我們最後還是選擇擁抱了彼此。林佳龍表示，要特別感謝交通部王國材次長，從2月8日開始罷工到今天已經7天，主持了4場、總共超過30個小時的座談會，「大家都說他是工具人，我原本說他是鋼鐵人，現在，我想，他是我們心目中的鋼鐵英雄！」林佳龍強調，華航已經有60年的歷史，儘管各位有不同的主張，捍衛的卻是同一個華航，一家人、一個團隊，期待各位重新出發，讓華航重返榮耀！更多三立新聞網報導韓國瑜很委屈？心不甘情不願的「被」徴召？華航罷工／上百機師見證「罷工最後一哩路」 寫下工運歷史蘇貞昌感謝「邁龍燦」一起合作、華航與機師工會互相體諒華航罷工／何煖軒承諾 一年將增1億5千萬改善疲勞航班

中國時報【張立勳╱台北報導】台北捷運去年9月設置孕婦優先候車區，不過有不少孕媽咪向市議員王欣儀陳情，上下班時間擠在人潮中，常是既沒位子坐也沒扶手，站務人員也不會提醒其他乘客，根本沒人要禮讓，甚至被撞到流血，王欣儀痛批北捷讓候車區形同虛設。北捷回應會加強宣導禮讓文化，並呼籲旅客體諒孕婦候車。北捷已完成全線車站月台規畫「孕婦優先候車區」並有粉紅色標示，在車廂張貼宣傳海報，但王欣儀仍接獲好幾位孕婦抱怨。一名懷孕6個月搭捷運通勤的孕媽咪說，站內標示不多，沒有站務人員引導或協助，不知道孕婦優先候車區用途為何，很少人會主動讓位；另一名孕媽咪說，就算戴著孕婦徽章站在優先候車區，站務人員還是要她到後面排隊，詢問為什麼孕婦不能優先候車？卻得到「不知道」的回應。有一位準媽咪更不滿指出，她在優先候車區等車，不曾享有優先上車的禮遇，站務人員也不會提醒其他民眾不要推擠，常常車廂已經很擠，站務人員卻還叫後面的人上車，有幾次還被人潮撞到宮縮流血，為了生活又不得不上班。王欣儀痛批，北捷打造友善孕婦的搭乘環境卻欠缺宣導，加上站務人員訓練不足，讓好的政策無法有效發揮功能，真正體貼保護孕婦，優先候等區形同虛設。對此，北捷回應，將持續透過車站及列車廣播、跑馬燈、海報等管道，加強宣導禮讓文化，呼籲旅客都能關懷禮讓懷孕期間的準媽咪們，提醒準媽咪若有任何需求，均可就近洽月台服務人員協助。

中國時報【許素惠╱雲林報導】雲林縣力推無現金大學生活城，以擁有1萬多名學生的國立虎尾科技大學所在的虎尾鎮為領頭羊，14日舉行招商說明會，轄內店家參與踴躍，未來不論使用哪家信用卡，食衣住行都可暢行無阻，業者不會再收到偽幣，亦不會錯過上門生意。多元支付 智慧消費虎尾鎮長丁學忠指出，雲林縣內有虎尾科技大學、雲林科技大學、環球科技大學，前者使用一卡通，後兩者用悠遊卡，加上一般消費者及外籍旅客持有的各式金融卡、信用卡，店家因無法接受所有信用卡，每每任憑上門生意飛走，對消費者也有諸多不便，將多卡整合為一，是業者和消費者等多贏局面。杜絕偽幣 買賣方便雲林縣政府計畫處資訊管理科長林欣生表示，無現金大學生活城模式，是由政府以優惠方式將智慧設備導入大學周遭的商圈，推廣多元支付的概念，便利店家供銷管理，也包括了外籍旅客在內，讓廣大消費族群可以享受智慧消費的樂趣，俾達到公部門、店家及消費者三贏局面。虎尾魅力商圈理事長程素鳳表示，虎尾的生活機能較其他地區完善，非常適合該計畫推行。虎科大附近店家都躍躍欲試，賣鴨肉麵線的業者王振龍說，未來就連吃小吃、點心都能一卡，甚至一機（手機）搞定，消費者和店家都方便。經營水餃、鍋貼店的鄭加成指出，每月平均大約會收到1、2000元偽幣，以50元硬幣居多，加入該計畫，以後不怕再收到假錢，減少結帳時間及營業損失。

今年加盟水手隊的日籍球星菊池雄星，今（14）日進行春訓的第一次牛棚，菊池的各式球種都獲得很高的評價，不過，他還在適應大聯盟作息，因為才剛準備開始練投，沒想到課程就已經結束，春訓給他的感覺就是時間很快也很短。今年球季水手隊的大亮點日籍投手菊池雄星，在春訓第二天就進牛棚，菊池總共投了39球，包括直球、滑球、曲球和變速球，讓接捕的捕手David Freitas讚不絕口，Freitas表示，菊池的直球和滑球非常棒，高角度或低角度的控球也十分理想，還有幾顆變速球也很有水準。菊池對自己的投球內容感到滿意，他說在十分鐘的投球時間中，盡量保持好的節奏，由於好久沒正式上投手丘練投，菊池還開玩笑的說，投完之後有點喘。菊池雄星說：「我在日本職棒九個球季，但美日職棒的球與投手丘有些差異，我必須提早到球場適應，以便盡快跟上球隊的訓練進度。」菊池在報到日第一天的一舉一動，就是所有媒體的焦點，由於是投捕報到日第一天，因此練習時間不到一個半小時，甚至傳接球的時間只有十分鐘，菊池只投了大約五十球，讓以往在日本投球分量很大的菊池很不適應，還說他的身體才剛熱起來，訓練竟然就結束了，對於大聯盟春訓初體驗的感覺很快，雖然覺得時間不太夠，還是要趕快去習慣。還好菊池雄星特別和曾經打過水手隊的大前輩岩隈久志討論過，早就有了心理準備，未來幾天的訓練量會隨著適應的情況慢慢增加，等到野手也加入春訓後，菊池有信心能跟上球隊的訓練進度。（民視新聞／王人瑞、楊淨 綜合報導）

「他到今天還在幹那些事，因為周遭的人反而會來責怪我們不該抹黑他，讓他更加有恃無恐，」指控R.Kelly性操控的黑人女子Nikki Jones說：「非裔圈子裡有個不能說的秘密：很多人都覺得要力挺那些有成就的黑人，無論他們幹了什麼都不能說他們壞話。」圍繞R.Kelly的性醜聞從90年代就一直風聲不斷，但這位在音樂界被譽為R&B天王，還曾入選職業籃球隊的非裔名人，卻挾著名聲給予他的光環，不斷受到身邊人等和唱片公司高層的保護，總是能夠輕易脫身：2002年他被控13項與未成年人性交相關罪名，卻在纏訟6年後，獲判全數無罪。也由於他的名人光環，多位受害者對於R.Kelly的性侵和性虐指控，都很快陷入「她們是自己投懷送抱」、「妳為何不主動離開」的負面質疑和司法迷糊仗中。而從歷年來公開出面揭發R.Kelly惡行的女性說法中，不難察覺出他的性虐模式不是屬於外界容易認定的肢體暴力，而是精神虐待，和心理操控。「我那時待在他分配給我的房間裡，接到他傳來的訊息，」Nikki Jones在2018年接受BBC記者專訪時，具體描述了R.Kelly的性虐手法之一：「上面寫著：到『爹地』房間來。我走進房裡時，發現他下身赤裸，正在自慰。他叫我把衣服脫了，坐在椅子上，然後開始用攝影機拍我。這時有位女孩子走進來，他命令她在地上爬，到我身前對我進行口交，接著對我說：『她是我的寵物，是我一手訓練的，以後她會教你該如何和我相處。』」R.Kelly的受害者大多都是年輕、涉世未深的女孩，或是有過家暴歷史的脆弱婦女，這點讓外界懷疑他是有計畫地在挑選可控制、容易擺布的性侵對象。美國Lifetime頻道在2019年1月播出的一系列R.Kelly紀錄片中，就找到了一名從17歲開始就與Kelly交往的受害女子，描述她是如何受到嚴厲操控。「有一次他朋友來錄音室，跟大家聊天，我也很自然地答腔，」Lisa Van Allen在訪問中回憶：「但Kelly突然變得很不高興，斥責我不該講話，不管和誰都不行。他說如果有人對我講話，我只能直視前方，閉緊嘴巴。」其他受害者的證詞中也一再提及R.Kelly經常對女伴施加言語暴力、限制衣著、控制她們的行動、甚至上廁所都要徵詢他的同意等惡劣行徑。這些不斷浮現的新證詞和事例，或許不足以替受害者贏得及時正義，但在#MeToo高舉女性權益的社會氛圍下，輿論批判或許已對R.Kelly的作為進行了某種道德制裁。資料來源：BBC, The Guardian更多鏡週刊報導【性虐歌王（上）】宛如坐擁後宮 歌手R.Kelly聘「性教官」訓練女伴【性侵魔頭的魔法一】「全世界最好的體操醫生」 他為何能性侵近500人?【#MeToo周年】開出日本#MeToo第一槍後 她發現無處容身的是受害的自己

作者●陳啟鵬/商周.com專欄作者商場上的攻城略地，一如戰場攻佔殺伐，除了主帥的鬥智鬥力，最重要的就是底下人才的多寡。然而，老闆的領導風格，卻會影響人才的聚集，因為什麼樣的老闆，就會聚集什麼樣的人才，所以身為人才的你，固然要釐清選擇什麼樣的「明主」；老闆本身，也要清楚自己該樹立什麼樣的領導風格，以吸引何種人才。我們都知道，三國時代的曹操重權謀，他曾邀劉備煮酒論英雄，說：「天下英雄，唯使君與操耳。」據說劉備一聽這話嚇得驚惶失措，趁著打雷躲在桌子底下示弱。當時已經名重一時的曹操，為何會對名不見經傳的劉備有如此高的評價呢？那是因為曹操有識人之能，早已看出劉備的領導風格與自己截然不同，劉備能做到曹操自己做不到的，而且偏偏又能形成威脅。什麼是曹操做不到而又倍感威脅的呢？就是劉備「重仁德」的領導風格。事實上，權謀與仁德，確實也成為當時人才投靠時的2大選擇，然而，在商 場如戰場的局勢之中，2種風格到底哪種比較佔優勢？謀型領導人，人才易聚但難以忠誠許多人都以為權謀者就是重心機，其實並不然。在歷史上，所謂的「權謀」，是隨時因應變局來通權達變、施展謀略，這樣的老闆看起來沒有節操、沒有原則，做事方式也時時在變。其實，這類老闆有個萬變不離其宗的中心思想，那就是「利」，利之所趨，無所不用其極，因此這類老闆通常能想出別人想不到的奇招，搶人家搶不到的地盤，先一步攻城掠地，立穩根基，是適者能生存的最佳代表。三國時代的曹操便是如此，年少的他不為世人所知，是他強逼許劭品評，才得到「治世之能臣、亂世之奸雄」的評價，自此逐漸為世人所知。董卓之亂後，他散盡家財回到家鄉招募鄉勇，兗州士族鼎力相助，開始有本錢與天下英豪爭雄，此時的他看出，人微言輕的自己要坐大勢力，最快的方法就是做出成績，所以官渡之戰前他採取的是「奉天子以令不臣」的方式，招攬願意效忠漢室的人才，可是打贏官渡戰後，隨即改為「挾天子以令諸侯」，以此優勢吸收更多具有野心的人才。他還用了一個別人不敢用的絕招，就是「求賢令」：只要是人才，有治國用兵之術，就算是不仁不孝，也將會重用。這樣的唯才是舉，不僅使各方人才蜂擁而至，也大大增加人才的多元性，更多不同人才的運用與組合，也是曹操迅速壯大的原因。事實上，截至曹操過世為止，曹魏陣營的人才，在群雄中始終首屈一指。然而，權謀也是一種雙面刃，吸收到的人才通常也多投機之徒，這類的下屬忠誠度相對較低，使權謀老闆不得不相應產生猜疑，猜疑的結果不是老闆殺雞儆猴，就是下屬離心離德，寒心走人。曹操一路走來，打敗不少人，許多人才如張遼、徐晃、張郃、王脩、華歆、王朗等大將名士，都是從打敗的對手那邊取得，不少都還賦予重任，稱得是上「用人不疑」。然而，這些人各具機心，當曹操不夠善待或不小心誤觸他們地雷時，難免有人背叛，像是曹操殺了邊讓等名士，讓心腹陳宮極度不滿，拉著張邈、呂布及整個兗州反抗曹操，逼得曹操不得不殺了陳宮。另外，同為漢臣的荀彧，也因為反對曹操進魏公，被曹操送一個空飯盒，示意他該死，荀彧因此自盡身亡（一說抑鬱而終）。因為廣開人才之門，手下的忠誠度不足，才使曹操不得不揹著猜忌的罵名以自保。曹操真的善猜疑嗎？我想如果曹操可以選擇，一定寧願自己留下「仁厚」的美名，因此，領導風格重權謀，固然能先一步立穩根基，但隨之而來的副作用，也是重權謀領導者不得不面對的重要課題。德型領導人，誠信服人但易錯失先機我們知道，老闆帶人要帶心，而帶心最好的方式，是以誠信服人，因為對下屬推心置腹，下屬才有歸屬感，從而願意殫精竭慮，不留餘地。仁德的領導風格並非不懂權謀，而是在權衡利害時會以情義優先，雖然不免感情用事，但卻能讓下屬真正傾心；也因為不以成敗為判斷標準，所以能吸引真正忠誠的人才，而且可長可久。這種領導人帶領的團隊雖在初期未必有多大成效，卻能產生群聚效應，讓更多志同道合的人加入，當這樣的團隊經過不斷磨合，就能形成牢不可破的班底，以小博大，而且後勢看漲。三國時代的劉備便具備這樣的領導風格，《三國志》作者陳壽評價說：「先主之弘毅寬厚，知人待士，蓋有高祖之風，機權幹略則不及魏武。」由此可知，劉備知人待士的仁厚，確實為他招攬到不會見風轉舵的堅實班底；劉備的謀略並非真的不如曹操，只是他以「帶心」為最高行動準則，多少會影響權衡利害的實質戰果。像是《三國志》記載，建安十三年，曹操率兵征討荊州，劉琮不戰而降，劉備聽從諸葛亮的建議之後撤退，但近十萬百姓要求一起隨軍過江，劉備不忍心拋下百姓，導致大軍撤退緩慢，當時諸葛亮不只一次上報說必須拋下百姓，否則必將被曹軍追擊，但劉備怎樣也不肯放棄，於是在長坂坡一役損傷慘重，許多百姓也無辜送命。許多人不了解劉備的作法，將劉備「攜民渡江」解讀為戰略上的人口資源考量，以此吸引敵軍注意及保存真正實力，但這些都不足以解釋他甘冒風險的原因，因為一旦不能保住性命，什麼圖謀也都成空。劉備對自己這個作為是這麼解釋的：「夫濟大事必以人為本，今人歸吾，吾何忍棄去。」看起來彷彿只是婦人之仁的強辯，其實裡頭透析出劉備內心真正的考量。劉備清楚自己的優勢只有仁厚得來的「人和」，如果拋下這個優勢，他失去的不只是民心，還有過去同甘苦共患難的班底，以及各方聞風而來的人才，所以他不惜以身犯險，也不肯拋下百姓。事實上，此舉確實為他帶來莫大的後續利益，不僅穩住荊州及四川的民心，還能據險與曹操一較長短，倘若不是後來劉備陣營人才凋零得早，曹魏是否能如此順利取得天下還是個未知數。只是，這樣的做法也容易失去先機，因為著眼的是穩住人心之後更長遠的利益，勢必將眼前的戰果拱手讓人，但如果能夠熬過誠信服人的過渡階段，磨合後的團隊將爆發出非凡戰力，長遠的利益絕對比一時的戰果要多更多。這2種截然不同的領導風格沒有高下之分，各有其不同的優缺點，或許有人會問：是否可以兼顧呢？ 恐怕是不容易的，因為這是從老闆的個人特質衍生而來，勉強改變只會變成四不像。像是曹操，他也並非不在乎名聲，他曾因擔心殺了無禮的禰衡會「阻四海之士來歸之心」，將禰衡推給劉表，但面對屢屢看透他心意的楊修，狠心痛下殺手。劉備也有許多舉措被認為權謀，像是他曾拉著諸葛亮的手說「彼可取而代之」 ，這話就讓人覺得是為了框住諸葛亮特意所說，民初大文豪魯迅也曾批評說：「劉備似之長厚而似偽。」這2個例子，都代表曹操和劉備兩人，都曾意識到自己的缺點而改變作法，但效果不彰而依舊其故，因此，老闆在塑造領導風格時，重要的不是如何彌補隨之而來的缺點，而是想辦法盡力發揮原有領導風格的特點，使得瑕不掩瑜，如此才能在既有格局中再做突破，得到超乎預期的成果。2種領導風格的後續影響謀型領導人，人才易聚但難以忠誠德型領導人，誠信服人但易錯失先機不可諱言，對一家公司而言，領導風格是否凝聚人心，將會決定團隊的戰力，聚集的人才越多，越能克敵致勝。只不過，不同類型的領導風格，也決定了人才聚集的類型。一般而言，重權謀者收效快但不易仁權持久，但仁德者則反之，短時間看不出成效，但時間越久越能發揮長處。哪一種比較好呢？許多人都明白，曹操的權謀領導更適合現代，尤其在這個瞬息萬變的時代，如果領導者真能隨時因應時局來通權達變、施展謀略，恐怕才是能夠帶領公司生存的最適人選，因此過去也許認同仁德型君主，但來到現代，或許我們對權謀型領導人也要有新的看法和解讀。書籍簡介＿不宮鬥也能強大作者：陳啟鵬出版社：商業周刊出版日期：2019/01/17更多商業周刊文章韓信從開國功臣到株連三族…「成也蕭何，敗也蕭何」的職場啟示：前輩提拔你，可能是想陷害你！※本文由商業周刊網站授權刊載，未經同意禁止轉載 ＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿【Yahoo論壇】係網友、專家的意見交流平台，文章僅反映作者意見，不代表Yahoo奇摩立場 >>> 投稿去

台中市 / 李佳珊 張春峰 報導台灣Google衛星地圖新增了3D新功能！全台只有4個縣市，包括台北市、新北市、桃園市和台中市，都能用3D影像功能瀏覽，地圖上建築物變得非常立體，而且可以360度旋轉，清楚看見建築物的4個面向。台灣Google地圖新功能，只要按下3D這個鍵就可以看到立體地圖，台中火車站、歌劇院、路思易教堂在地圖上全變立體，可以清楚看見每棟建築每個景點的4個面像，立體感婉如親臨現場，民眾看了都覺得很驚艷。和實際場景比對，比如路思易教堂，地圖上的3D影像和真實建築物，幾乎一模一樣，3D影像還可以360度旋轉，想用手機看3D影像地圖也沒問題。只要下載Google地球的APP，一樣能操作，目前台灣Google 3D地圖，只有4個縣市，包括台中市、台北市、新北市、桃園市，而最近觀光正夯的高雄市被漏掉，不少民眾說想看。現在的高雄Google地圖還是2D，感覺比較像平面圖，和已經是3D圖的台中市區街景比起來，立體感差非常多。地圖3D化，民眾在家點一點滑鼠，就能清楚看見想觀光的景點實際上是什麼樣子。【延伸閱讀】 3D斑馬線更安全? 學者:恐讓駕駛急煞 鬥牛狗臉被咬碎 3D列印助復原 360度全景圖驚見霸氣裸男! 警告:請遠離窗戶 3D人臉掃描 一秒揭露「整形鼻」! 加入華視LINE好友

工商時報【彭暄貽╱台北報導】台塑化去年第四季因中美貿易干擾、油價驟跌，增添龐大在途跌價損失包袱，營運苦吞虧損。伴隨近期油價走勢回升，加上先前油價低檔的購料貨源陸續就位，台塑化近2月收料成本每桶大減近20美元；1月底收料成本降至每桶60∼63美元，相對當前布蘭特原油62∼65美元區間走勢，跌價損失壓力似有暫告止歇趨勢。展望後市，台塑化認為，國際油價消息面持續多空交雜，沙烏地阿拉伯透過減產支撐油價，而近期歐美嚴寒，帶動短期需求，布蘭特原油約在60∼65美元區間波動。雖然大環境仍面臨貿易戰、脫歐等問題，整體經濟還是比去年差，但在預估全球原油供應量減少下，油價有機會緩步上升，有利價差回升。台塑化去年受國際油價於第四季起急跌衝擊，當季產生收料時間差與庫存差損失；除油品、石化原料利差縮減，認列35.4億元的存貨跌價損失外，原油、石化等在途損失更逾百億元包袱（煉油80億元、石化53億元），成為營運受挫關鍵。所幸，油價在去年底大幅下滑，OPEC減產在去年12月已達谷底，且開始緩步回溫。據悉，台塑化去年12月初原油收料成本約每桶80美元，在優先啟動高價原料、低價貨源陸續到位下，12月底收料成本已降至71美元。2019年1、2月油價開始止跌反彈，台塑化前期低價原料持續到達，1月底收料成本再度降至60∼63美元，營運跌價損失壓力明顯大減，一旦市況持穩回溫走堅，表現可望漸入佳境。台塑化表示，上半年煉油與烯烴產品利潤雖不如去年，但還處於健康狀態；其中，烯烴石化事業營運及利差條件明顯優於油品事業。受制景氣趨緩，大陸等主要用油國，需求大減，而美國頁岩油供給持續開出，其每桶成本約比亞洲低8∼9美元，以致當前成品油價差條件仍不理想。後續亞洲進入歲修潮、歐洲煉油廠減產、東南亞需求持續強勁、印度開始進口汽油等因素帶動，2月後汽油可望擺脫虧損狀態，柴油價差預期將緩步好轉，上半年油品市場將比去年同期差，但2月落底後，可望緩步回升。

工商時報【于國欽╱台北報導】行政院主計總處13日發布最新預測指出，考量全球景氣擴張步調放緩，衝擊我國出口及內需，主計總處調降今年出口成長率至0.19％，經濟成長率也下修至2.27％，雙雙創下近三年最低，經濟走勢「緩中求穩」。主計總處召開第一季「國民所得統計評審會議」，通過去年經濟成長初步統計，並修正今年預測，去（107）年經濟成長率為2.63％，今年經濟成長預測為2.27％。主計長朱澤民表示，全球經濟成長不如去年底的預期，加上我國出口的產品在全球正處於存貨調整期，有鑑於此，主計總處調降今年台灣出口成長率至0.19％（原預測1.96％），影響所及，民間投資與民間消費成長率，也雙雙下修。主計總處認為，全球景氣不確定性升高，導致企業投資轉趨審慎，為此調降今年民間投資成長率至3.62％（原預測4.12％），至於民間消費在全球經濟前景未明、金融市場波動劇烈下，成長力道勢將受到約制，因此也下修今年民間消費成長率至2.18％（原預測2.23％）。在內外需走勢都不如預期下，主計總處將今年經濟成長率由原預測2.41％調降至2.27％，朱澤民在記者會中多次強調：「我國今年經濟成長速度是放慢了一點，這一點我不否認，但是還在上升，並沒有步入衰退。」對於經濟走勢，朱澤民表示，今年應是「緩中求穩」的一年，面對成長趨緩，政府會加速公共建設執行、擴大內需、促進消費等政策，以讓經濟成長率不要再往下滑。主計總處指出，由於前瞻基礎建設已進入執行高峰期，今年政府投資成長率將達11.96％，略優於原預測，並創下近十年最高，有助於穩住成長動能。不過，朱澤民直言：「政府支出占GDP比重僅20％，以20％要把另外80％完全拯救回來、拉回來，這個力量終究是有限的。」他強調，政府的力量沒有想像中那麼大，除非要採取很強大的財政政策，但這樣做又會影響政府財政的穩定性。